企業(yè)文化
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兩面針公司始終把民族團結(jié)工作作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，當(dāng)成企業(yè)促和諧、謀發(fā)展的重要政治任務(wù)來抓，有力地維護了民族團結(jié)和社會穩(wěn)定，促進了企業(yè)發(fā)展。
公司持續(xù)開展民族團結(jié)進步創(chuàng)建活動，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，成立了以公司黨委書記兼董事長為組長的民族團結(jié)進步創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，其他領(lǐng)導(dǎo)小組成員有公司黨工團主要領(lǐng)導(dǎo)，并下設(shè)辦公室具體開展工作，形成一個黨政合力、齊抓共管的民族團結(jié)工作格局。將民族團結(jié)工作納入公司黨委工作計劃和公司年度計劃，有相應(yīng)的預(yù)算資金做保證，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作、精準(zhǔn)扶貧工作和各項活動緊密結(jié)合起來，統(tǒng)籌推進。
公司尊重少數(shù)民族員工的民俗習(xí)慣，堅持對少數(shù)民族員工一視同仁的政策，注重培養(yǎng)少數(shù)民族干部和人才。通過提供少數(shù)民族員工晉升、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，使他們成為開展民族團結(jié)工作的主力軍，他們的身體力行，更好地融洽了民族關(guān)系，是公司的中堅力量。目前，兩面針公司少數(shù)民族員工占全體員工的24.79%，少數(shù)民族中層及以上干部已占到公司全體干部的20.94%，其中有2 人為公司領(lǐng)導(dǎo)成員，有4人為中層正職、部門一把手。公司具有專業(yè)職稱的員工共169名，其中少數(shù)民族43人，占25.4%；高級工程師22人，其中少數(shù)民族4人，占18.2%；公司的柳州“十百千”人才9人，少數(shù)民族占22.2%；柳州拔尖人才、優(yōu)秀青年科技人才等高級人才7名，少數(shù)民族占28.6%。
兩面針公司始終把民族團結(jié)工作作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，當(dāng)成企業(yè)促和諧、謀發(fā)展的重要政治任務(wù)來抓，有力地維護了民族團結(jié)和社會穩(wěn)定，促進了企業(yè)發(fā)展。
公司持續(xù)開展民族團結(jié)進步創(chuàng)建活動，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，成立了以公司黨委書記兼董事長為組長的民族團結(jié)進步創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，其他領(lǐng)導(dǎo)小組成員有公司黨工團主要領(lǐng)導(dǎo)，并下設(shè)辦公室具體開展工作，形成一個黨政合力、齊抓共管的民族團結(jié)工作格局。將民族團結(jié)工作納入公司黨委工作計劃和公司年度計劃，有相應(yīng)的預(yù)算資金做保證，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作、精準(zhǔn)扶貧工作和各項活動緊密結(jié)合起來，統(tǒng)籌推進。
公司尊重少數(shù)民族員工的民俗習(xí)慣，堅持對少數(shù)民族員工一視同仁的政策，注重培養(yǎng)少數(shù)民族干部和人才。通過提供少數(shù)民族員工晉升、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，使他們成為開展民族團結(jié)工作的主力軍，他們的身體力行，更好地融洽了民族關(guān)系，是公司的中堅力量。目前，兩面針公司少數(shù)民族員工占全體員工的24.79%，少數(shù)民族中層及以上干部已占到公司全體干部的20.94%，其中有2 人為公司領(lǐng)導(dǎo)成員，有4人為中層正職、部門一把手。公司具有專業(yè)職稱的員工共169名，其中少數(shù)民族43人，占25.4%；高級工程師22人，其中少數(shù)民族4人，占18.2%；公司的柳州“十百千”人才9人，少數(shù)民族占22.2%；柳州拔尖人才、優(yōu)秀青年科技人才等高級人才7名，少數(shù)民族占28.6%。
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